Entwicklung gestalten mit Gruppen
Gruppen bzw. Teams sind komplexe Systeme und eben nicht einfach nur die Summe ihrer Teile. Ihre Leistungsfähigkeit ist eng damit verknüpft, wie gut es den Mitgliedern gelingt, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und ihre Kommunikation konstruktiv und zielführend zu gestalten.
Moderation
Mit innovativen Methoden und maßgeschneiderten Konzepten führe ich Veranstaltungen zum Ziel.
Ich sorge dafür, dass Menschen in einen guten Kontakt miteinander kommen, um konstruktiv an den gemeinsamen Themen arbeiten zu können. Aus meinem breiten Methodenrepertoire stelle ich passende analoge und digitale Tools bereit, die ein kreatives und zielorientiertes Arbeiten ermöglichen.
Mein Angebot umfasst die Konzeption, Moderation und Nachbereitung unterschiedlicher Formate, z.B.
- Workshops
- Besprechungen
- Klausuren
- Teammeetings
Sie möchten eine Veranstaltung mit vielen Teilnehmenden auf die Beine stellen? Lesen Sie hier etwas über mein Angebot rund um die Moderation von Großgruppen.
Virtuelle Moderation
Virtuelle Meetings bieten viele Vorteile gegenüber Präsenzveranstaltungen. Und sie stellen alle Beteiligten vor besondere Herausforderungen.
Daher können speziell für die digitale Moderation angepasste Methoden helfen, Online-Meetings so zu gestalten, dass die Teilnehmenden effektiv miteinander arbeiten, in einen kooperativen Kontakt miteinander kommen und ein hohes Engagement entsteht. Kurz: Die virtuelle Moderation kann einen Betrag dazu leisten, die Wirksamkeit von Online-Meetings zu steigern - auf Inhalts- und Beziehungsebene.
Mein Angebot umfasst die Beratung rund um die Gestaltung virtueller Meetings sowie deren Konzeption, Moderation und Nachbereitung.
Weitere Gedanken zum Arbeiten im virtuellen Raum finden Sie in meinem Logbuch.
Sie möchten ein Präsenzmeeting gestalten? Einfach hier entlang.
Im virtuellen Raum mit einer Gruppe zwei Tage lang arbeiten und Themen diskutieren – das fordert alle Beteiligten. Nadines Kompetenz und Erfahrung in der Moderation virtueller Workshops machten es leicht, mit Spaß gemeinsam und zielorientiert an unseren Themen zu arbeiten.
Die kreativen Methoden waren treffsicher für das Arbeiten im virtuellen Raum ausgewählt und mit Liebe zum Detail vorbereitet. Nadine brachte sich ein, mit Herzlichkeit und persönlicher Note – das war selbst virtuell zu spüren.
Marie Christine Lohmer, Deutsche Bahn AG
Teamentwicklung
Bei einer Teamentwicklung sorge ich für eine konstruktive und wertschätzende Atmosphäre, die es ermöglicht, offen die eigenen Gedanken und Gefühle einzubringen. Ich biete Leitplanken und Methoden, die das Arbeiten am Ziel erleichtern und dazu beitragen, die Kraft des Teams zu entfalten.
Eine Teamentwicklung kann hilfreich sein, wenn
- sich ein neues Team formt
- es zu Veränderungen in der Teamzusammensetzung kommt (z.B. durch neue Teammitglieder oder eine neue Führungskraft)
- die Kommunikation im Team gestört ist
- Konflikte die Zusammenarbeit belasten
- sich Aufgaben und Anforderungen verändern
- die Stärken im Team nicht ausreichend genutzt werden
- die Rollen unklar sind
- Motivation und Leistungsfähigkeit gesunken sind
Trainings
Mit maßgeschneiderten, teilnehmenden- und stärkenorientierten, aktivierenden Trainings ermögliche ich die Erweiterung des eigenen Werkzeugkoffers. Durch Erleben, Ausprobieren und Reflektieren rege ich den Transfer in den Alltag an.
Ich konzipiere und moderiere Trainings zu folgenden Themen:
- Kommunikation
- Führung
- Umgang mit Konflikten
- Selbstführung
- Zusammenarbeit in Zeiten von New Work
- agiles Arbeiten
Über eines meiner Trainingsprodukte können Sie sich direkt hier informieren: Coachingtools für Scrum Master.
Das Thema Führung hat Dank der Professionalität, der Akribie in der Vorbereitung, der Methodenvielfalt bei der Durchführung und der Themenauswahl von Nadine Drietchen bei unseren Leitungskräften für Begeisterung gesorgt. Nadine Drietchen schafft es immer, das zielorientierte Arbeiten mit Spaß und Freude zu verbinden. Durch ihre Art sorgt sie für Vertrauen und ein offenes und ehrliches Miteinander. Ihre Seminare sind immer kurzweilig.
Volker Backmeier, Personalleiter DRK Cuxhaven/Hadeln gGmbH
Coachingtools für Scrum Master
Häufige Rollenwechsel gehören zum Alltag eines Scrum Masters. Eine wesentliche Fähigkeit ist es, bewusst die verschiedenen Rollen einzunehmen, sich souverän in der jeweiligen Rolle zu bewegen und die entsprechenden Methoden zu nutzen.
Im Training wird die Rolle als Coach genauer beleuchtet, die Teilnehmer/innen probieren Coachingtools aus und finden Inspiration für Situationen ihres Arbeitsalltags.
Diese Fragen werden betrachtet:
- Welche Rollen lebe ich als Scrum Master?
- Welche Haltung nehme ich im Coaching ein und wie sieht das konkret im Verhalten aus?
- Wie kann ich den Wechsel zwischen den Rollen bewusst gestalten?
- Welche Gesprächsführungstechniken, Methoden zur Lösungsfindung und zur Umsetzung von Vorhaben aus dem Coaching eignen sich für den Alltag als Scrum Master?
- Welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede gibt es zwischen Einzel- und Teamcoaching?
Häufige Wechsel zwischen kurzen Theorie-Inputs und aktivem Ausprobieren, viel Reflexion, Methodenvielfalt, selbstgesteuertes Lernen und eine intensive Vorbereitung und Begleitung des Transfers in den Arbeitsalltag charakterisieren dieses dreitägige Training.
„Das Training war sehr praxisorientiert und es blieb zu jeder Zeit Platz für vertiefende Fragen.
Von besonderem Wert waren für mich die Gruppenarbeiten sowie der individuelle Transfer in die Praxis. Abgerundet wurde der Kurs durch Nadines persönliche Lieblingsmethoden. Daumen hoch für diese wunderbaren drei Tage.“
Christoph Chaberny, Scrum Master bei der STRATO AG
Kollegiale Beratung
Als Moderatorin unterstütze ich dabei, das Potenzial dieser Methode voll zu entfalten. Darüber hinaus begleite ich meine Kundinnen und Kunden dabei, die Kollegiale Beratung als Lern- und Arbeitsform im Kollegium bzw. im Unternehmen einzuführen.
Diese Methode eignet sich hervorragend dazu, gemeinsam schwierige Situationen des Berufsalltags zu reflektieren und Lösungsoptionen für die Praxis zu entwickeln.
Folgende Schritte bilden die Grundform der Kollegialen Beratung:
